HPRT | Digitaalse transformatsiooni viimine järgmisele tasemele
Korduvate epideemiate ja majanduslanguste maailmas seisavad ülemaailmsed tootmisettevõtted üldiselt silmitsi dilemmaga: toorainehindade tõus, tööjõukulude tõus keskmises etapis ja nõudlus järgmises etapis aeglane. Kuidas säilitada pikaajalist ellujäämist ja stabiilset kasvu suundumuse vastu, on muutunud paljude tootmisettevõtete jaoks suureks mureks.
Alates 2022. aastast on Hiina parim printeribränd HPRT olnud suurepärane, selle turuosa ei ole vähenenud, vaid suurenenud. Eriti kodutrüki segmendis on mõned põhitooted saavutanud MoM kasvu üle 50%, mis on võimas näide püsivast kasvust. Kuidas HPRT seda tegi? Kas tootmisettevõtted saavad pilgu ettevõtte pideva ja stabiilse kasvu saladusest? Tegelikult, välja arvatud pidevalt süvenev tootekvaliteet ja tehnoloogiline innovatsioon, on ettevõtete digitaalne ümberkujundamine ka HPRT tugev kilp tugeva ja stabiilse majanduskasvu säilitamiseks.
Visiooniline paigutus ja digitaliseerimine Hiina trükkimise põhilise äriplaani konsolideerimiseks
16 000 ettevõtte uuringu andmed näitasid, et pärast digitaalset ümberkujundamist kasvas nende tootlikkus keskmiselt 70%. See tähendab, et digitaalsete ettevõtete tootmise tõhusus ületab oluliselt traditsiooniliste ettevõtete tootmise tõhusust. Digitaalne ümberkujundamine on ettevõtete jaoks oluline vahend oma põhilise konkurentsivõime suurendamiseks ja säästva arengu saavutamiseks.
HPRT on juba aastaid uurinud ja kasutusele võtnud ettevõtte digitaalset transformatsiooni. Esimene on "andmesisestus", HPRT registreerib iga ettevõtte tootmise ja tegevuse olulise sõlme andmenäitajate kujul, sõnastab ja standardib konkreetsete näitajate digitaalseid mudeleid ning loob andmebaasi muundamiseks; seejärel "andmetöötlus". Kogutud andmete põhjal ehitab HPRT äriomadustega algoritmimudeli ja sisestab pidevalt ettevõtte andmeid mudeli iteratsiooni realiseerimiseks; Lõpuks kasutab HPRT andmeid mõningate otsuste tegemiseks, aidates ettevõtetel vähendada kulusid ja suurendada tõhusust ning parandada otsuste tegemise täpsust.
Ettevõtte ärimudelite, äriprotsesside ja ettevõtte organisatsioonide digitaalse ümberkujundamise kaudu on HPRT hakanud järk-järgult kasutama ettevõtte tegevusandmeid, et saavutada parem kasutajakogemus, suurem organisatsiooni tõhusus ja kiirem turule reageerimine. See on oluliselt optimeeritud, mis on kiirendanud kulude vähendamist ja parandanud ettevõtte tegevuse tõhusust.
Põhjalik reform ja digitaliseerimine HPRT uue kasvumootori loomiseks
Viimasel aastal on toorainekulud, tööjõukulud ja logistikakulud jätkuvalt kasvanud ning paljud ettevõtted ei ole suutnud taluda kõrget survet, mille tulemuseks on jõudluse järsk langus. Sellega seoses ei ole HPRT tulemuslikkus vähenenud, vaid suurenenud. Paljud koduprinteritooted on saavutanud muljetavaldavaid tulemusi kümnete tuhandete seadmete igakuise müügiga ja enam kui 50% MoM-i kasvuga, mis on HPRT digitaalse reformiga lahutamatu.
Võttes näiteks tootmist, on digitaalne jõustamine muutnud traditsioonilist manuaalse järelevalve tootmisviisi. Ja kogu HPRT toodete testimise, tootmise kontrollimise ja montaaži protsess. Trükitoodetele kohandatud digitaalsed lahendused salvestavad iga tootmisprotsessi andmed. Kas tootmisprotsess ei ole normaalne, millised riskid on olemas ja kuidas seda optimeerida, arvutatakse kõik andmete kaudu. Reaalajas tagasiside andmed toovad tehasesse paremad tootmisplaanid, väiksema riski tõenäosuse ja kõrgema toote kvaliteedi. See parandab tootmise tõhusust ja säästab ettevõtte tööjõukulusid.
Turunduse poolel kohandab HPRT suurandmete tehnoloogia abil kogutud kasutaja- ja turuandmete põhjal ja toodab personaalseid tooteid, mis vastavad kõige rohkem kasutajate vajadustele. Samal ajal koguti ja sadestati kasutajate andmeid uue turunduse käigus. HPRT kasutab seda tootmistegurina ning omandab veelgi ülevaate kasutajate vajadustest ja kaevab neid. Samuti dekonstrueerib see keerulise turundusvõrgu ja uuendab 3W otsustusprotsessi: milliseid tooteid ja teenuseid pakutakse millistele kasutajarühmadele millisel viisil.
On teada, et ettevõtte terviklik digitaliseerimine on pikk ja raske protsess. Hetkel on HPRT digitaalse ümberkujundamise varases etapis ja veel on veel pikk tee teha. Siiski on prognoositav, et ärimudeli, organisatsioonilise struktuuri, tehnilise juhtimise, ettevõtluskultuuri ja personalikoosseisu digitaalse ümberkujundamise lõpuleviimisega kasvab HPRT digitaliseerimise laines tõhusa, kiire ja kiire arengukiirusega. Hiina trükitööstuse juhtimine maailmas.
